diapasOn: war inna Vatican

Nato a Milano il 13 aprile 1920, dopo il liceo classico Roberto Calvi si iscrisse alla Scuola di Cavalleria dei Lancieri di Novara. Nel 1939, per non deludere i progetti materni, si iscrisse alla facoltà di Economia e commercio della Bocconi, dove diresse l’Ufficio stampa e propaganda dei Gruppi Universitari Fascisti fino all’entrata in guerra dell’Italia. Il conflitto lo vide volontario in Russia. Al suo ritorno venne assunto nella Banca Commerciale, per poi passare all’Ambrosiano, “la banca dei preti”, fondata nel 1896 da monsignor Tovini per incarico del cardinale arcivescovo Ferrari, e da allora controllata per decenni dalla Curia Milanese. Entrato a un livello molto basso ma voglioso di fare carriera, tenace e propositivo, Calvi era senza dubbio un ambizioso che sapeva darsi da fare. La sua prima grande intuizione fu quella di seguire il futuro presidente del Banco Ambrosiano Alessandro Canesi nel processo di internazionalizzazione dell’attività bancaria, sia come canale espansivo delle attività creditizie sia come strumento finalizzato a servire gli interessi privati di importanti gruppi industriali e di grandi famiglie. Nel 1958 ricevette l’incarico di assistente personale di Canesi. Nel 1959 questi divenne direttore generale del Banco Ambrosiano, che l’anno successivo arrivò a disporre di circa 400 banche corrispondenti in tutto il mondo. Su diretto impulso di Canesi venne costituita la Banca del Gottardo e vennero allacciati contatti con la Hambros Bank di Londra. Da Canesi Calvi apprende come sperimentare forme di controllo azionario rastrellando, tramite terzi, titoli sul mercato. Quote dell’Ambrosiano in mano a poche famiglie confluiscono nel 1963 in una società creata ad hoc da Canesi, con sede in Lussemburgo (Compendium SA che nel 1976 diventerà Banco Ambrosiano Holding). Nel 1965 Canesi divenne presidente del Banco Ambrosiano. Calvi iniziò a collezionare posti nei consigli di amministrazione delle principali società controllate come preludio all’entrata nel consiglio del Banco stesso. Nel 1968 Canesi approvò l’aumento di capitale della Banca del Gottardo e costituì una società fiduciaria con sedi a Lugano e Zurigo. Nel 1970 Calvi venne nominato direttore centrale capo. Nello stesso anno si gettarono le basi per costituire un istituto di credito a Nassau (Bahamas). Da Svizzera, Lussemburgo e Liechtestein il campo di azione si allargò oltreoceano, con Calvi che ne assunse la responsabilità. La Banca d’Italia dispose una prima visita ispettiva nella quale ci si rese conto che il Banco Ambrosiano deteneva azioni proprie oltre i limiti di legge. Nel 1971 Canesi cedette la sua carica e divenne presidente onorario del Banco. Calvi divenne direttore generale, poi entrò nel consiglio di amministrazione venendo nominato consigliere delegato.

Nonostante la crisi economica, impieghi e raccolta dei fondi riprendono a crescere. Il Banco procede a un’altra operazione, condotta – secondo alcune letture – su impulso del finanziere siciliano Michele Sindona: l’acquisizione di una rilevante partecipazione nella Centrale Finanziaria di Milano, una storica società, da sempre considerata il “salotto buono” della finanza italiana […] Per capire come un apprezzato e infaticabile funzionario di banca sia potuto diventare nel giro di pochi anni uno dei più potenti banchieri d’Italia e d’Europa è indispensabile soffermarsi sul 1971, anno in cui Roberto Calvi diventa direttore generale dell’Ambrosiano. In quel frangente si verificano mutamenti importanti per la storia del Banco. Proprio allora si affacciano sulla scena personaggi che accompagneranno l’istituto nel corso del suo ultimo decennio di vita, primi tra tutti Michele Sindona e Paul Marcinkus. Partiamo da Sindona. Nato a Patti, in provincia di Messina, l’8 maggio 1920, coetaneo di Calvi. “Mio padre e Sindona si sono conosciuti nel 1970 […] Non ci fu un grande feeling all’inizio, e anche in seguito i rapporti tra loro erano ben diversi da quelli che mio padre aveva con Luigi Pennini, l’amministratore dello IOR. Con Sindona c’era sempre una certa diffidenza” racconta Carlo Calvi, che ritiene che fosse Sindona ad aver bisogno della solida esperienza bancaria di suo padre, e non viceversa. “I fatti spesso si trasformano in mito e si crede che Sindona abbia aiutato mio padre che sarebbe poi diventato semplicemente il successore di Sindona. Ma non è così. Sindona era uno che cercava di coinvolgere nelle sue manovre un po’ tutti. Correva dietro alle persone per farle entrare nei suoi affari e trarne vantaggi”. Secondo Carlo Calvi i due banchieri si frequentavano perché avevano contatti di interesse e di lavoro con gli stessi ambienti. “Mio padre e Sindona entrarono in contatto perché avevano rapporti comuni, in particolare con il Vaticano, ma poi mio padre queste relazioni le ha gestite in modo del tutto autonomo. Prendiamo a esempio la banca inglese Hambros: ci ho lavorato anch’io e lì c’era anche un rappresentante del Vaticano. Il rapporto con quella banca era del tutto indipendente da Sindona, ma poi, purtroppo, i fratelli Hambro caddero vittime del suo fascino: si persuasero – e lo affermarono – che Sindona fosse l’uomo del secolo. Quando hanno visto che le cose si mettevano male, hanno trasferito le operazioni avviate con lui direttamente all’Ambrosiano e a mio padre” […] Nei primi anni Settanta Cosa Nostra controllava il mercato della droga in diverse parti del mondo e la Sicilia, all’epoca, era il regno delle raffinerie di eroina. A Palermo e a Trapani erano molto numerose e Cosa Nostra aveva il problema di come investire i soldi che incassava con il traffico degli stupefacenti. Una parte del denaro era depositata nelle banche svizzere, un’altra finiva in Borsa, mentre l’ultima veniva investita in progetti legati al turismo. Cosa Nostra vide in Michele Sindona, allora brillante avvocato fiscalista che avrebbe voluto fare il banchiere, l’uomo giusto per svolgere un certo tipo di operazioni […] I rapporti tra Sindona e la mafia risalgono già alla fine degli anni Cinquanta. Il 2 novembre 1957 a Palermo, nei saloni del Grand Hotel delle Palme, si tenne un summit della mafia italo-americana, e Sindona era presente. Il tema all’ordine del giorno era proprio la gestione del mercato della droga. Il finanziere siciliano, dopo una serie di operazioni portate a buon fine, volle compiere un ulteriore salto di qualità stabilendo rapporti con il Vaticano. Trasferitosi a Milano negli anni della ricostruzione e affermatosi come abile consulente fiscale, nel 1958 Sindona conquista l’amicizia del principe Spada, un laico della “nobiltà nera”, legata al Vaticano, e quindi entra in contatto con Giovanni Battista Montini, allora arcivescovo di Milano ed esponente di un’importante famiglia di Brescia. Nel 1960 mette gli occhi su una banca monosportello di Milano, la Banca Privata Finanziaria. Tramite il principe Spada convince il Vaticano ad acquisire il 100% dell’istituto e a farsi girare il 40% delle azioni. Nel 1964 si avvicina alla massoneria, vantando il suo impegno anticomunista e i rapporti privilegiati con importanti ambienti anglo-americani. Nello stesso anno lo IOR vende a Sindona la quota di maggioranza della Finabank di Ginevra. Sindona cede una quota azionaria della Banca Privata Finanziaria alla Hambros Bank di Londra e un’altra quota alla Continental Illinois National Bank di Chicago. L’abile finanziere siciliano ha esteso il suo raggio d’affari e di conoscenze negli Stati Uniti, dove ottiene uno strepitoso successo sui magazines che contano. Ha fatto le amicizie giuste: oltre ai banchieri, si lega a un avvocato emergente, Richard Nixon, e al boss mafioso italo-americano Joe Doto, altrimenti noto come Joe Adonis, che gli affida le sue più riservate operazioni finanziarie. Su incarico di Adonis, Sindona si reca a New York dove viene accolto dalla famiglia mafiosa dei Genovese, per conto dei quali crea i canali per riciclare proventi illeciti di varia natura […] Sindona diventa uno dei primi esperti di banche off-shore dove far transitare eurodollari esentasse. I rapporti con il Vaticano si consolidano definitivamente quando si profila la fine dell’esenzione totale dal pagamento delle tasse di cui il Vaticano aveva beneficiato fino ad allora. La nuova legislazione fiscale impone, dal dicembre 1962, una tassazione sui profitti derivanti dai dividendi azionari. Un danno enorme per la Santa Sede, che decide di ripensare le proprie strategie finanziarie investendo parte del suo patrimonio all’estero. Qui entra in scena Sindona, nel frattempo diventato consulente finanziario della curia milanese che poi si sposterà in blocco a Roma, nel 1963, con l’ascesa al soglio pontificio di Montini […] Oggi sappiamo, grazie a inchieste come quella condotta dal giudice Imposimato, che l’errore del Vaticano è stato quello di essersi prestato a fare da schermo per le operazioni di Sindona. In cambio di questa copertura lo IOR riceveva comunque una lauta ricompensa grazie al meccanismo ricostruito dallo stesso Imposimato. “Il riciclaggio di denaro si effettua in tre tappe: prima i capitali della mafia, dei partiti politici e dei grossi industriali vengono versati nelle banche di Sindona. In seguito passano attraverso lo IOR che trattiene una quota di interessi e infine tutti questi soldi, ai quali si aggiungono gli investimenti della Santa Sede, vengono trasferiti nelle banche estere di Sindona, la Franklin di New York e le sue filiali alle Bahamas e a Panama”. Imposimato ha pagato caro questa sua indagine sui rapporti tra Vaticano, mafia e politica: suo fratello Francesco, infatti, è stato assassinato l’11 ottobre 1983. parallelamente all’ascesa di Calvi, che nel 1971 viene nominato direttore generale dell’Ambrosiano, Sindona mette a punto un piano per far nascere un gruppo di dimensioni europee. Il primo obiettivo è la Centrale Finanziaria, la società che all’epoca fungeva da “salotto buono” della finanza italiana poiché deteneva partecipazioni di diverse società industriali. L’operazione è condotta con l’aiuto degli Hambro e con il sostegno esterno di Calvi. Nel nuovo consiglio di amministrazione della Centrale si insediano Sindona, il principe Spada e John Mc Caffery, “molto vicino all’Opus Dei”, come disse di lui lo stesso Sindona, rappresentante in Italia degli Hambro e uomo dei servizi segreti inglesi. Qualche mese prima di morire Sindona fece un accenno diretto ai suoi rapporti con l’Opera e raccontò “di essere entrato in contatto con membri spagnoli dell’Opus Dei tramite John Mc Caffery, l’ex capo del servizio informazioni britannico per l’Italia che dopo la seconda guerra mondiale è diventato rappresentante della Hambros Bank di Londra nel nostro Paese” […] Forte della conquista della Centrale, Sindona avviò la scalata alla Bastoni, società finanziaria che deteneva partecipazioni nelle più note aziende italiane e nel cui consiglio di amministrazione sedevano i nomi più prestigiosi della nostra industria […] L’opposizione della Banca d’Italia fece fallire l’operazione e la stella di Sindona cominciò a declinare. Calvi, su pressione del Vaticano, fu chiamato a ricomporre i cocci. L’Ambrosiano si disse disposto a rilevare il pacchetto azionario posseduto da Sindona nella Centrale Finanziaria. A meno di un anno dalla sua nomina a consigliere della Centrale, Sindona si dimise e poco tempo dopo il fallimento dell’opa sulla Bastoni entrarono in consiglio di amministrazione della Centrale Canesi, che assunse la presidenza, e Calvi, che divenne vicepresidente […] I rapporti tra Calvi e Sindona diventano pessimi. Quest’ultimo tenta di risollevarsi attraverso alcune operazioni negli Stati Uniti. Intanto Calvi miete un successo dietro l’altro: l’acquisizione della Banca Cattolica del Veneto, del Credito Varesino, della Toro Assicurazioni oltre naturalmente alla Centrale Finanziaria, e all’espansione all’estero dell’Ambrosiano. Nel 1972 Sindona, attraverso la Franklin Bank, si lancia in una politica di speculazioni sui cambi che finisce per affondare l’istituto di credito. Nel 1973, alle prese con un improrogabile bisogno di liquidità, Sindona si rivolge al Banco di Roma, dove ha consistenti appoggi grazie al suo rapporto privilegiato con la DC. Nel 1974 viene decretata la liquidazione amministrativa coatta della Banca Privata Finanziaria, affidata all’avvocato Giorgio Ambrosoli. Sindona tenta di bloccare il provvedimento di liquidazione minacciando il neogovernatore della Banca d’Italia Baffi, il vicepresidente e lo stesso Ambrosoli, poi ucciso da un sicario mafioso, su mandato di Sindona, l’11 luglio 1979. Marcinkus e Calvi tentano di liberarsi dagli ingombranti legami che hanno con il banchiere, ormai prossimo al tracollo […] “Una delle carte che mio padre conservava con maggior cura era la famosa lettera di Luigi Cavallo in cui si parla dei due scorpioni e della bottiglia. I due scorpioni erano Sindona e Calvi, che poi si uccidono reciprocamente. Mio padre la conservava nella sua cassaforte alle Bahamas. Ora è in mio possesso”. È un documento scritto a macchina, ricevuto da Calvi poco prima delle vacanze natalizie del 1977. “Egregio dottor Calvi, tra le tribù dell’Uganda è ben nota la tavoletta dei due scorpioni in una bottiglia. Se i due scorpioni impegnano una lotta a oltranza, questa ha, inevitabilmente, un esito letale, per ambedue i contendenti. Io sono fuori della bottiglia ma – diversamente da certi Suoi consiglieri – non ho alcun interesse nella continuazione e nell’aggravamento della lotta. Contro di Lei non ho nulla di personale. Nella mia prima lettera Le ho indicato l’unico obiettivo dell’azione in corso e, perdurando il Suo caparbio rifiuto a onorare gli impegni da Lei volontariamente assunti, tale azione verrà intensificata sino alla logica conclusione: Magistratura e Guardia di Finanza, carabinieri e sindacati, partiti e polizia saranno progressivamente costretti a intervenire e, a un certo momento, dinanzi all’insurrezione dell’opinione pubblica, degli azionisti, dei dipendenti, della stampa, dei parlamentari, Ella – “Rubamazzo” sempre più “chiacchierato” – verrà sacrificato dal Comitato esecutivo dell’Ambrosiano per il bene dell’Istituto e la maggior gloria del Suo successore. Se ciò non avvenisse in tempi brevi, gruppi extraparlamentari Le renderanno impossibile la vita privata e quella sociale. Dovrà scegliere: o scappare all’estero o essere rinchiuso a San Vittore. O il suicidio civile o la latitanza, più o meno dorata. Ma anche la fuga ha i suoi aspetti negativi. E date le Sue numerose radici finanziarie, non sarà difficile scovarLa. Anche in Argentina, come altrove, ho amici fidati. E non commetta l’errore di fare affidamento sull’istinto di sopravvivenza o sulla misericordia del primo scorpione. È deciso: o l’accordo e il rispetto degli impegni o la lotta ad oltranza. Se preferisce quindi anticipare la pace natalizia e il suo solito viaggio per la pesca d’altura, telefoni a chi di dovere e fissi un appuntamento. Ritrovare un amico e la normalità è certamente più gradevole della fine del secondo scorpione in una bottiglia. Con i migliori auguri di buon viaggio e di un pacifico e sereno 1978, La saluta Luigi Cavallo” […] È sorprendente la profetica precisione dei riferimenti. Si parla di “impegni volontariamente assunti” che rimandano al discusso “patto” concluso con molta probabilità da Calvi e Sindona prima della partenza di quest’ultimo dagli Stati Uniti. Poi la previsione: “Lei verrà sacrificato dal Comitato esecutivo dell’Ambrosiano”, fatto puntualmente verificatosi il giorno prima della morte di Calvi a Londra […] È impressionante anche un altro riferimento: “Gruppi extraparlamentari Le renderanno impossibile la vita privata e quella sociale”. Un indizio oscuro, ma alla luce dei fatti molto preciso: è risultato che gli ambienti in cui matura l’esecuzione di Calvi, a Londra, sono contigui a nuclei di attivisti di estrema destra, legati ai servizi segreti e alla mafia […] Inquietante il passaggio in cui si afferma: “Date le Sue numerose radici finanziarie, non sarà difficile scovarLa. Anche in Argentina, come altrove, ho amici fidati”. È noto che Calvi ebbe rapporti con l’Argentina, di cui nei primi anni Ottanta finanziò la Marina da guerra nell’acquisto dei missili Exocer usati nella guerra delle Falkland-Malvinas contro l’Inghilterra […] Il dettaglio della lettera relativo al “solito viaggio per la pesca d’altura” conferma poi che il vero autore era Sindona, perché, come ricorda Carlo Calvi, suo padre e il finanziere siciliano erano andati più volte a pescare assieme alle Bahamas, dove si ritrovavano con Marcinkus. Ma quello che più sconvolge è la terribile predizione della morte dei due “scorpioni”, avvenuta addirittura secondo la stessa modalità del finto suicidio: Calvi impiccato sotto il Blackfriars Bridge, nel 1982; Sindona avvelenato da un caffè al cianuro nel supercarcere di Voghera, il 22 marzo 1986. Entrambi, nel momento in cui vennero eliminati, stavano per essere sottoposti a processi nel corso dei quali avrebbero rivelato molte cose, soprattutto informazioni scottanti sulle attività finanziarie del Vaticano. “Stando a quello che mio padre stesso mi disse poco prima di morire, e alle indagini compiute dall’agenzia investigativa Kroll, sono convinto che la borsa che lui portava con sé al momento della morte conteneva documenti importanti. C’erano poi delle chiavi; in particolare quella di una cassetta di sicurezza in Svizzera. E due dossier. Uno relativo al capitolo nicaraguese della sua attività bancaria, che ci porta alla questione Iran-Contras, ovvero al rapporto con gli americani, impegnati politicamente e finanziariamente nella guerriglia antisandinista. Altri documenti che portava con sé nella borsa riguardano l’estorsione perpetrata contro di lui da Sindona. In quel dossier c’era anche la lettera dei due scorpioni nella bottiglia” […] L’estorsione perpetrata da Sindona contro Calvi è una vicenda complessa che ci dà modo di introdurre il complicato meccanismo che legherà l’Ambrosiano e lo IOR […] “Mio padre teneva una sorta di contabilità parallela che riportava i nomi delle società e dei relativi conti presso lo IOR”. Una contabilità speculare, che dimostrava come lo IOR poteva avere accesso a quei conti in ogni momento e senza apparire direttamente. Quei documenti rappresentavano un forte strumento di ricatto potenziale. Il ricatto che Roberto Calvi esercitava nei confronti dello IOR, ma che già anni prima, con molta probabilità, lo stesso Calvi subiva da Sindona, con il quale aveva creato diverse disponibilità all’estero. “Mio padre teneva queste tabelle sempre aggiornate. Se ne è parlato poco e solo nelle relazioni di minoranza della Commissione P2. documentavano i conti speculari tra le banche del Gruppo Ambrosiano e lo IOR. Cos’è che manca nella sua borsa? Manca l’aggiornamento di questi conti paralleli. Mentre si è parlato molto delle lettere di patronage rilasciategli da Marcinkus, di questi conti non si è mai parlato. Io ne ho una versione precedente che risale al 1978, ma quando è morto, nel 1982, mio padre ne aveva una versione aggiornata nella borsa” […] Un altro incontro fondamentale che segnerà la drammatica parabola del “banchiere di Dio” è quello con Paul Marcinkus, nato il 15 gennaio 1922 in un sobborgo di Chicago del quale rivendicava orgogliosamente l’appartenenza, figlio di un lavavetri di origine lituana emigrato negli Stati Uniti nel 1908, e di una commessa di panetteria di origine russa. Visse un’infanzia povera e difficile […] In quegli anni Cicero, il sobborgo in cui viveva la famiglia Marcinkus, era il feudo di Al Capone […] A partire dal 1938 il giovane Paul frequenta uno degli istituti più severi d’America. Viene ordinato sacerdote nel maggio 1947 e nel 1950 parte per Roma, per studiare diritto canonico all’Università Gregoriana. Chi appoggia la sua carriera? Quali interessi rappresenta? Marcinkus era una figura chiave nella rete di rapporti tra servizi segreti americani e Vaticano, giustificati in chiave anticomunista. Parallelamente a queste relazioni il vescovo americano matura nel tempo rapporti ambigui anche con personaggi che vivono ai confini della criminalità organizzata […] Appena arrivato in Italia stringe amicizia con personaggi influenti della Curia romana. Suo mentore diviene monsignor Macchi, futuro segretario particolare di papa Montini. Esperto di economia e finanza, monsignor Macchi era intimo amico del principe romano Massimo Spada, il noto agente di cambio della “nobiltà nera” a cui, negli anni Trenta, il Vaticano affidò la gestione di alcuni dei propri interessi finanziari. Ma Macchi era anche un mecenate e un grande collezionista di opere d’arte, passione che lo portava a frequentare il giro degli antiquari, un mondo nel quale si ritrovano diversi strani personaggi implicati nella vicenda Calvi-Ambrosiano, come ad esempio Sergio Vaccari, l’antiquario romano attivo a Londra, ucciso dopo la morte di Calvi […] Fu Macchi a presentare Marcinkus a papa Montini e la sua origine americana rappresentò una carta importante da giocare nei confronti del pontefice […] Dopo due missioni in Bolivia e in Canada, al sacerdote americano viene affidato l’incarico di organizzare i viaggi di Paolo VI, compito che svolse con abilità ed efficienza. Nel 1968 viene destinato allo IOR, la banca vaticana […] Lo IOR ha come antenato la Commissione Ad pias causas, istituita nel 1887 da Leone XIII al fine di convertire le offerte dei fedeli in un fondo facilmente smobilizzabile. La prima riforma delle finanze vaticane risale al 1908, quando su iniziativa di papa Pio XI l’istituto assume il nome di Commissione amministratrice delle Opere di Religione. Ma è solo con Mussolini che decollano le fortune economiche del Vaticano, in particolare quando il duce risolve la cosiddetta “questione romana”, ossia la decisione di annettere gran parte delle proprietà pontificie presa nel 1870 dal Regno d’Italia. Da allora lo Stato garantiva al Vaticano una sovranità limitata e un sussidio annuo. Ma all’indomani dei Patti Lateranensi del 1929 l’Italia, oltre a riconoscere al nuovo Stato denominato “Città del Vaticano” l’esenzione dalle tasse e dai dazi sulle merci importate, predispose un risarcimento per i danni finanziari subiti dallo Stato pontificio in seguito alla fine del potere temporale […] Per gestire questo ingente patrimonio, subito dopo la firma dei Patti Lateranensi papa Pio XI istituisce l’Amministrazione speciale per le Opere di Religione che affida a un laico, l’ingegner Nogara, abile banchiere proveniente dalla Comit. Grazie alla sua abilità Nogara trasforma l’Amministrazione in un impero edilizio, industriale e finanziario. Le condizioni che il banchiere pose al Papa per accettare l’incarico di gestire il patrimonio del Vaticano erano due: “1. qualsiasi investimento che scelgo di fare deve essere completamente libero da qualsiasi considerazione religiosa o dottrinale; 2. devo essere libero di investire i fondi del Vaticano in ogni parte del mondo”. Il Papa accettò e si aprì così la strada alle speculazioni monetarie e ad altre operazioni di mercato nella Borsa valori, compreso l’acquisto di azioni di società che svolgevano attività in netto contrasto con l’insegnamento cattolico […] Grazie alla gestione di Nogara il Banco di Roma, il Banco di Santo Spirito e la Cassa di Risparmio di Roma entrarono nell’ambito di influenza del Vaticano […] Nel 1935 quando Mussolini ebbe bisogno di armi per la guerra di Etiopia, una considerevole quantità fu fornita da una fabbrica di munizioni che Nogara aveva acquisito per il Vaticano […] Nel 1942 papa Pio XII decide di cambiare nome all’Amministrazione speciale per le Opere di Religione che diventa Istituto per le Opere di Religione (IOR). Nasce così un ente bancario dotato di autonoma personalità giuridica che si dedicherà non solo al compito di raccogliere beni per la Santa Sede, ma anche ad amministrare il denaro e le proprietà ceduti o affidati all’istituto da persone fisiche o giuridiche per opere religiose e di carità cristiana. La Santa Sede venne esonerata dal pagare le imposte sui dividendi bancari. Furono rafforzati i legami con diverse banche: i Rothschild di Londra e di Parigi, Credit Suisse, Hambros Bank, Morgan Guarantee Trust, The Bankers Trust di New York (utilizzata per comprare e vendere titoli sulla borsa di Wall Street), Chase Manhattan Bank, Continental Illinois National Bank. Nogara assicurò al Vaticano partecipazioni in società che operavano nei settori più diversi: alimentare, assicurativo, acciaio, meccanica, cemento e beni immobili. Nel 1954 decide di ritirarsi senza tuttavia interrompere l’attività di consulente finanziario del Vaticano, che proseguì fino alla morte, sopraggiunta nel 1958. La stampa dedicò poco spazio alla sua scomparsa, ma il cardinale Spellmann di New York pronunciò per lui un memorabile epitaffio: “Dopo Gesù Cristo la cosa più grande che è capitata alla Chiesa cattolica è Bernardino Nogara”. Al geniale banchiere, nel corso della sua lunga attività, venne affiancato il principe Massimo Spada. Anche lui mostrò lungimiranza e spregiudicatezza nella gestione degli interessi del Vaticano e si lanciò in varie operazioni, la maggior parte delle quali in collaborazione con Michele Sindona […] Lo IOR si è sempre avvalso della sua extraterritorialità per operazioni “coperte” o comunque poco trasparenti. “Nel corso della vicenda Ambrosiano” afferma Carlo Calvi “le operazioni coperte attraverso lo IOR sono state migliaia. E di esse Marcinkus era a conoscenza, così come lo erano gli altri dirigenti dello IOR” […] Nel 1971 ha inizio una nuova fase nei rapporti Ambrosiano-IOR grazie soprattutto al complesso sistema di consociate estere che porterà poi alla bancarotta l’istituto milanese. Uno schema che si è poi ripetuto in molti disastri della finanza italiana, sino ai più recenti […] Dopo l’aumento della quota di partecipazione dello IOR nel Banco, Calvi e Marcinkus si dedicano a tempo pieno allo loro creatura: la Cisalpine Overseas Bank Ltd di Nassau, che in seguito diventerà Banco Ambrosiano Overseas Ltd. Lo IOR fa sentire la sua presenza nelle operazioni sempre meno trasparenti che Calvi andava tessendo per sostenere quella rete occulta di società estere costruita inizialmente per assicurarsi il controllo azionario del Banco. Calvi non doveva giustificare ai suoi azionisti questi stretti rapporti con il Vaticano poiché tale legame rientrava nel DNA del Banco Ambrosiano. Anzi, spesso Calvi tirava in ballo lo IOR per rassicurare quanti gli chiedevano spiegazioni su molte operazioni finanziarie da lui condotte […] Molti analisti sostengono che siano stati Marcinkus e Sindona ad avere l’idea di creare la Cisalpine di Nassau, mentre Calvi sarebbe stato semplicemente incaricato di realizzarla dal punto di vista tecnico. In un interrogatorio del 22 ottobre 1984, nel carcere di Voghera, Sindona ne rivendica la paternità: “Ero stato io stesso, nell’ambito di quella politica di espansione internazionale del Banco Ambrosiano che Calvi intendeva perseguire, a suggerirgli di costituire regolarmente questa banca, la Cisalpine, alle Bahamas. Naturalmente entrambi sapevamo che una banca non poteva nascere dal nulla; doveva acquisire prestigio perché altrimenti nessuno avrebbe mai depositato nulla”. Le Bahamas si stavano imponendo allora come uno dei principali paradisi fiscali nell’ambito dell’off-shore banking. “Fui io stesso” ha affermato ancora Sindona “a escogitare un sistema per far entrare lo IOR nella banca; in tal modo sul mercato internazionale si sarebbe potuto spendere il nome del Vaticano che era garanzia di porte aperte sempre e ovunque”. Secondo Carlo Calvi invece Sindona non diceva la verità: “Negli anni Settanta tutti correvano alle Bahamas anche perché erano ottimamente collegate con New York. Mio padre era andato a Nassau nella primavera del 1970 per effettuare una ricognizione sul posto. Qualche mese dopo si doveva cercare un direttore generale. Per il colloquio si presentò Walther Siegenthaler, allora dirigente bancario svizzero che operava a Nassau […] Molti anni dopo si è scoperto che il banchiere svizzero Siegenthaler era un esponente di rilievo dell’Opus Dei, uno dei cassieri della potente organizzazione che già da allora sorvegliava le dinamiche interne allo IOR e in generale i rapporti di potere in Vaticano. Siegenthaler tra l’altro fu caldamente raccomandato a Calvi da Sindona che con l’Opus Dei intratteneva rapporti da tempo […] Siegenthaler costituì alcune società a Panama, il più accogliente dei paradisi fiscali mondiali e le affidò a uomini di fiducia. Lo scopo era quello di riempire le scatole vuote di Panama con i soldi del Banco Ambrosiano […] Ma Panama era anche il terminale del narcotraffico, il regno del generale Noriega, protetto dalla CIA in cambio dell’aiuto ai Contras, impegnati dal 1978 a rovesciare i sandinisti saliti al potere in Nicaragua. Gli americani esigevano rapporti su tutto quanto accadeva a Panama, specialmente informazioni sul riciclaggio di denaro sporco, la più fiorente delle attività locali. Fu così che Noriega costituì un archivio impressionante di dossier sulle migliaia di uomini d’affari e di società che operavano nel suo paradiso fiscale. Tra questi, ovviamente, c’erano anche i movimenti che riguardavano Calvi, il Banco Ambrosiano, Marcinkus e lo IOR. Quando Noriega si trasformò da mansueto collaboratore della CIA in un pericoloso narcodittatore, gli americani mutarono orientamento e decisero di rovesciare il suo regime. Noriega, braccato dalle truppe speciali americane, si rifugiò nella nunziatura apostolica del Vaticano, diretta dal monsignore spagnolo Sebastian Laboa, vicino all’Opus Dei, incaricato di controllare le operazioni condotte da Marcinkus. Monsignor Laboa convinse Noriega a consegnarsi agli americani il 3 gennaio 1990 […] Da allora Noriega non è mai stato sottoposto a un processo […] Gli inquirenti italiani hanno comunque compreso che il Banco Ambrosiano Overseas Ltd di Nassau svolgeva un ruolo diverso rispetto a quello delle tante consociate estere dell’Ambrosiano. Era il centro di smistamento dei fondi che partivano dall’Italia diretti alle filiali di Managua, in Nicaragua, e di Lima, in Perù, per inabissarsi definitivamente nel canale occulto delle società fantasma dello IOR di Panama e del Liechtenstein. Calvi spediva, Marcinkus e Siegenthaler smistavano […] Carlo Calvi è certo del fatto che monsignor Marcinkus fosse perfettamente al corrente di quanto accadeva: “Marcinkus, e lo dico per mia esperienza diretta, lo vedevo personalmente negli anni dal 1971 al 1979 ai consigli di amministrazione del Banco Overseas di Nassau […] Quella realizzata dallo IOR è una massa enorme di operazioni finanziarie. Marcinkus sapeva benissimo quanto succedeva: facevano queste triangolazioni, quello che loro chiamavano il “conto deposito”, in cui c’era uno scambio continuo di depositi tra lo IOR e l’Ambrosiano di Nassau e tra lo IOR e la Banca del Gottardo”. La rete di istituti bancari che Roberto Calvi attiva oltreoceano si rivelerà un vero e proprio pantano. L’anomalo spostamento di capitali sarà colto dalla Banca d’Italia che nel 1978, con la cosiddetta ispezione Padalino, solleverà diverse peplessità in merito alla gestione di Roberto Calvi. Il sospetto era che dietro le società estere acquirenti di cospicui pacchetti azionari del Banco Ambrosiano vi potesse essere la stessa azienda ispezionata, con ovvie conseguenze sulla situazione patrimoniale del Banco. Per sviare quelle accuse, l’Ambrosiano effettua, su disposizione di Calvi, un aumento di capitale. Ulteriori perplessità sulla gestione del Banco sono avanzate dalla società di revisione Coopers & Lybrand, la quale ritiene che l’istituto milanese stia da tempo promuovendo massicci prestiti verso lo IOR, ben oltre le sue stesse possibilità […] L’11 ottobre 1979 Roberto Calvi comunica al consiglio di amministrazione dell’istituto milanese la costituzione a Lima, in Perù, del Banco Ambrosiano Andino […] Nel 1976, in Nicaragua, era nato l’Ambrosiano Group di Managua […] Carlo Calvi non ha difficoltà ad ammettere che suo padre finanziava alcuni regimi sudamericani, in una complessa strategia che vedeva coinvolti settori importanti della Chiesa cattolica e dei servizi segreti americani, in funzione anticomunista […] Chiedo a Carlo Calvi se condivide la tesi di quegli autori secondo cui molti soldi del Banco Ambrosiano sarebbero serviti al Vaticano per contenere, d’intesa con gli Stati Uniti, le spinte rivoluzionarie. “Le società panamensi avevano diverse funzioni, ma si possono ricondurre sostanzialmente a quattro: la prima era quella di custodire il grosso pacchetto dell’Ambrosiano all’estero; la seconda quella di detenere all’estero alcune attività del Vaticano; la terza quella di effettuare pagamenti del Vaticano o per conto del Vaticano; la quarta, le attività legate alla BNL e all’ENI” […] Il Vaticano, proprio in quegli anni, aveva avviato, attraverso la mediazione di diverse società panamensi, un massiccio trasferimento di fondi che transitavano in America Latina in attesa di poter esser poi investiti negli Stati Uniti […] Spiega Carlo Calvi: “Questo meccanismo di finanziamento dei partiti tramite banche pubbliche ed enti petroliferi, magari utilizzando il Vaticano e la sua extraterritorialità per mascherare i movimenti finanziari illeciti, nacque nel dopoguerra, perché c’era la necessità di finanziare tutte le forze che si opponevano al comunismo e appoggiavano la politica degli Stati Uniti. Almeno fino a quando è morto mio padre, non ha mai smesso di funzionare. Devo aggiungere però che ben presto l’anticomunismo divenne solo un pretesto e quel che contava davvero erano gli affari. Anticomunismo e affari potevano tranquillamente procedere di pari passo. Basti pensare alla P2. Io stesso sono stato testimone diretto di uno di questi finanziamenti. Era il 1978 ed eravamo a Washington. Lì si svolse una riunione alla quale parteciparono Philip Guarino, ex sacerdote italo-americano, membro del comitato organizzativo della campagna elettorale di Ronald Reagan e uomo di raccordo tra Licio Gelli e il Partito Repubblicano americano; Bill Mazzocco, amico intimo dell’ex capo della CIA Colby, che in anni passati aveva distribuito soldi in Italia per influenzare partiti politici e sindacati. Poi c’erano mio padre e Vito Miceli, l’ex capo del SID. Alla fine della riunione a Miceli vennero dati dei soldi. Mio padre mi disse che il generale era regolarmente finanziato. Non penso che Miceli si mettesse in tasca quel denaro. Serviva per la struttura. Per finanziare una politica oltranzista filo-repubblicana” […] A partire dal 1976 l’Ambrosiano finanziò la vendita di sei fregate da parte della Fincantieri alla Marina del Venezuela, di alcune corvette all’Ecuador, di quattro fregate e di numerosi elicotteri Agusta al Perù, mentre funzionari contigui alla P2, attivi presso l’Ufficio Italiano Cambi, concedevano autorizzazioni e crediti […] Il Sudamerica era il perno di tutte le operazioni sporche che Calvi e l’Ambrosiano dovevano compiere per conto di diversi clienti, ma era anche lo scenario di una guerra a bassa intensità condotta dagli Stati Uniti, nella quale la Chiesa era un prezioso alleato. “Quella del Sudamerica” racconta Carlo Calvi “non era tanto una scelta voluta in particolare da mio padre, che tendeva sempre a coprirsi in tutte le direzioni, ma era dovuta al fatto che c’era, in Argentina e in Uruguay, una presenza forte di Gelli e di Ortolani. Ma è difficile dire chi rappresentava veramente Ortolani in quel contesto: se si muoveva per altri o per conto proprio. Così come non è facile stabilire se questi pagamenti avvenivano perché vi era una scelta politica del Vaticano di fare da schermo per i versamenti attraverso le società panamensi. Quello che posso dire è che dove mio padre aveva un ruolo preponderante, come in Perù e in Argentina, c’era un notevole aspetto pragmatico. In Perù c’erano pagamenti di natura politica: mio padre finanziava ministri, gruppi bancari, una parte delle forze armate; tutta questa gente gli era molto vicina, erano pagati dal Banco. Venivano pagati attraverso le società panamensi controllate dal Vaticano” […] Roberto Calvi conobbe Umberto Ortolani, intimo amico di Licio Geli, nel 1974. Nato a Viterbo nel 1913, divenuto avvocato Ortolani acquisì l’Agenzia di Stampa Italia, che poi rivendette all’ENI; in seguito rilevò l’agenzia Stefani (poi divenuta ANSA). Fu la conoscenza con il cardinale Giacomo Lercaro ad aprirgli le porte del Vaticano. Verso la fine degli anni Cinquanta i suoi interessi si rivolsero al Sudamerica, in particolare all’Uruguay, dove rilevò, con l’aiuto del Vaticano, una piccola banca. Nei primi anni Settanta si iscrisse alla Loggia massonica P2. Il fatto che un cattolico in vista come Ortolani si iscrivesse a una loggia massonica non destò particolari problemi in Vaticano. Esistevano all’interno della Curia romana alcuni settori che avevano rapporti di cordialità e collaborazione con il mondo della massoneria, a dispetto dell’apparente incompatibilità tra fratellanza massonica e credo cattolico. Dei rapporti tra il Vaticano e la massoneria esiste più di un riscontro documentale: il generale della guardia di finanza Fulberto Lauro, iscritto alla Loggia P2, ha dichiarato alla Commissione parlamentare d’inchiesta che alla loggia di Gelli aderivano anche vescovi e cardinali. Affermazioni analoghe sono state rese dal generale dei carabinieri Franco Picchiotti, segretario organizzativo della P2, il quale ha confermato che della loggia facevano parte anche alcuni cardinali […] Nelle sue memorie Licio Gelli descrive i suoi buoni rapporti “con eminenti prelati… avevo accesso agli appartamenti privati del pontefice Paolo VI, a Castel Gandolfo e in Vaticano”. Frequentazioni che irritavano i settori più ortodossi della Curia. Risalirebbe proprio agli inizi degli anni Settanta lo scontro di potere tra quella che potremmo definire la fazione progressista – con simpatie massoniche – artefice della ventata di rinnovamento portata dal Concilio Vaticano II, e quelli che in Vaticano favorivano l’ascesa dell’Opus Dei, interprete di una tradizione molto più rigida e tradizionalista […] Il sodalizio tra Ortolani e Gelli si sviluppò con estremo successo: Gelli curava i rapporti internazionali e procacciava affari, mentre Ortolani rappresentava la mente finanziaria delle operazioni avallate dal Vaticano. Ortolani aveva imparato molto presto il valore delle informazioni riservate: durante la seconda guerra mondiale era a capo di due unità operative del servizio segreto militare italiano dedite al controspionaggio […] I suoi eccellenti rapporti con il Vaticano risalgono al 1953, quando fu presentato al cardinale Lercaro. Questi esercitava un’enorme influenza nella Chiesa ed era destinato a diventare uno dei quattro moderatori del Concilio Vaticano II. Era considerato un liberale illuminato, capace di contribuire alla realizzazione di molte delle riforme promosse dal Concilio. Durante gli incontri preparatori del conclave che elesse Paolo VI, Giovanni Battista Montini, il problema centrale era se si dovesse continuare l’opera di papa Giovanni XXIII o se il papato doveva piuttosto ritornare alla matrice (reazionaria) di Pio XII. I liberali avevano bisogno di un luogo sicuro per discutere la strategia da adottare. Il cardinale Lercaro chiese a Ortolani di ospitare l’incontro, che si tenne nella sua villa a Grottaferrara. Questo incontro segreto fu determinante per l’elezione di Montini. Pochi mesi dopo il nuovo Papa concesse a Ortolani l’onorificenza di Gentiluomo di Sua Santità, il primo di una serie di riconoscimenti ricevuti dal Vaticano. Ortolani riuscì perfino a far affiliare Gelli, che non era cattolico, all’Ordine dei Cavalieri di Malta e del Santo Sepolcro, del quale lui faceva già parte. Amico intimo del cardinale Agostino Casaroli, Ortolani procurò a Gelli importantissime entrature in ogni ambiente della Santa Sede […] “Ortolani collaborava con gli americani nel periodo in cui dovevano influenzare le attività sindacali e la politica italiana”. Carlo Calvi ritiene in pratica che Ortolani sia stato una figura chiave di quell’atlantismo vaticano di cui papa Montini fu interprete e sostenitore, ed è fermamente convinto che l’avvicinamento di suo padre al mondo dell’editoria e all’universo Rizzoli-Corriere della Sera sia dovuto proprio alle sollecitazioni provenienti da Umberto Ortolani […] Roberto Calvi vide in Ortolani una figura che poteva tornargli estremamente utile perché, credeva, gli avrebbe dato la possibilità di stringere legami con mondi tra loro apparentemente lontani. Chiedo a Carlo Calvi se Ortolani rappresentasse il vero punto di contatto tra Vaticano e massoneria. “Secondo me sì. Ortolani in tutto questo gioco era più importante di Gelli. Aveva un rapporto molto più stretto con mio padre, anche dal punto di vista operativo e nello sviluppo delle strategie. Gelli serviva più a mantenere i contatti tra le persone, anche a livello internazionale. Mio padre e Ortolani li ho visti insieme più volte e andavano molto d’accordo, mentre in casa Gelli non veniva mai nominato, non veniva mai da noi. Certo, si sapeva che Gelli esisteva, anche perché telefonava spesso presentandosi con strani pseudonimi […] Tra mio padre e Sindona c’era un contatto che era completamente indipendente da Gelli e Ortolani. Era un giro completamente diverso da quello di Gelli e Ortolani […] È interessante quello che mio padre afferma durante le sue deposizioni al primo processo valutario, quando in un interrogatorio dice: ‘Non sono io che controllo il Banco’. È tutto vero, quegli interrogatori sono realmente avvenuti. Una notte gli inquirenti chiedono in modo pressante a mio padre: ‘Allora chi controlla il Banco?’. È lì che mio padre comincia a distruggere Ortolani, a incolparlo dei suoi problemi. Poi, quando esce di prigione, subisce forti pressioni e ritratta”. In quella confessione, resa nella notte tra il 2 e il 3 luglio 1981 nel carcere di Lodi, Roberto Calvi parla di Ortolani e del PSI. Parla delle connessioni tra l’Ambrosiano e quel giro di affaristi di matrice socialista in cui si muovevano figure di primo piano come il direttore finanziario dell’ENI Florio Fiorini, ma in cui nuotavano anche imprenditori in forte ascesa come Silvio Berlusconi […] Il lavoro compiuto dalla Commissione parlamentare d’inchiesta sulla P2 si è rivelato senza dubbio di estrema importanza, tuttavia ha semplificato eccessivamente l’analisi dei fatti, riducendo quello che è stato uno dei casi più emblematici della storia finanziaria italiana ed europea all’azione perversa di una potente loggia massonica. Oggi i magistrati che si occupano del processo Calvi leggono il ruolo della P2 in chiave diversa, come interfaccia di un incredibile intreccio di affari e di riciclaggio di denaro sporco di origine mafiosa […] Perché a un certo punto Roberto Calvi sente il bisogno di stabilire contatti con la massoneria? “L’avvicinamento di mio padre alla massoneria e alla P2 in particolare deriva dal fatto che lui era poco ‘politico’, aveva più che altro capacità aziendali. Si sentiva insicuro rispetto a certi mondi, quelli legati ai partiti politici, così come nei confronti di una certa finanza laica. Proprio le sue doti, che gli permettevano di riportare validi successi in ambito strettamente operativo, attiravano su di lui l’attenzione interessata di diversi ambienti dai quali ha cominciato a subire pressioni […] Non è che mio padre si sia rivolto subito alla massoneria. All’inizio ha coltivato rapporti amichevoli con alcuni uomini politici […] Anche con la massoneria, come con il mondo politico, il rapporto in seguito si è guastato. Il processo per reati valutari del 1981 è stato il suo tallone d’Achille. Lì il rapporto è cambiato” […] Carlo Calvi parla dell’insicurezza del padre di fronte alla finanza laica. Il banchiere venuto dal nulla e cresciuto grazie alla sua inarrestabile forza di volontà, abituato a trattare con interlocutori curiali, era vittima di tutta una serie di complessi e si sentiva scoperto di fronte agli attacchi e alle critiche provenienti da ambienti diversi dai suoi. “C’è un episodio, ad esempio, che ebbe un enorme effetto su di lui. Fu quando Ugo la Malfa, all’epoca ministro del Tesoro, mosse le sue prime denunce contro i ‘golpisti della Borsa’. Mio padre si sente attaccato, pensa di avere come avversari persone che non aveva mai considerato ostili: gli esponenti di punta della finanza laica. È per questo che decide di rivolgersi a Gelli e Ortolani. Quelle critiche le vive come un attacco inaspettato, un pericolo per la sua carriera. È la fase immediatamente successiva all’Opa sulla Bastoni condotta da Sindona” […] Nel periodo tra la nomina a direttore centrale capo nel 1970 e a direttore generale nel 1975, Roberto Calvi si spinge oltre le scelte del suo mentore Canesi sul fronte strategico delle alleanze estere. Si adopera affinché una banca del Lussemburgo lo faccia entrane nel suo consiglio di amministrazione. Lì conosce un brillante banchiere, Gérard Soisson, che in quel periodo andava ideando il primo sistema di clearing internazionale, ovvero la camera di compensazione delle transazioni finanziarie denominata CEDEL, una società privata che nel 1999 diventerà Clearstream. Calvi e Soisson diventano amici. Il banchiere milanese coglie al volo le potenzialità di questo nuovo sistema di transazioni e l’Ambrosiano diviene uno degli azionisti-correntisti principali di CEDEL. Calvi si rende anche perfettamente conto che il Lussemburgo diventerà presto una delle capitali mondiali dei flussi finanziari coperti e per questo cerca un’ulteriore legittimazione tra i ristretti circoli del potere finanziario del granducato. Viene ammesso in una delle principali logge massoniche lussemburghesi, della quale facevano parte anche alcuni dirigenti di CEDEL […] Nel corso degli anni Settanta CEDEL diviene uno dei principali canali finanziari per le operazioni compiute dall’Ambrosiano a favore e per conto dello IOR, ma anche su moli altri fronti delicati, come la rete delle società panamensi e le operazioni in Sudamerica. Calvi, attraverso il sistema CEDEL, ottiene un doppio risultato: da un lato la segretezza e l’invisibilità delle sue acrobatiche movimentazioni di capitale (solo alcuni conti erano accessibili alle autorità pubbliche, mentre gli altri erano denominati “non pubblicati” e occultati grazie a una contabilità parallela); dall’altro la possibilità di mantenere una prova che certi trasferimenti di denaro lui li aveva compiuti, magari per conto del Vaticano o di altri potenti gruppi imprenditoriali. Un formidabile strumento di ricatto potenziale. In CEDEL infatti rimaneva e resta una traccia contabile di tutti i valori transitati […] Nel 1980, quando ormai il sistema di clearing era perfettamente avviato, Soisson organizzò una delle riunioni mensili del consiglio di amministrazione di CEDEL a Roma, negli uffici dello IOR […] La camera di clearing CEDEL era sorta intorno a un gruppo di banche situate in diverse parti del mondo, soprattutto in Inghilterra e in Lussemburgo, ma anche in Francia, in Germania, in Belgio, in Spagna, in Italia, in Olanda, in Svizzera, negli USA e in numerosi paradisi fiscali. All’inizio le banche interessate erano circa un centinaio e formavano una specie di cooperativa interbancaria. Oggi le banche partecipanti sono più di duemila e rappresentano oltre cento Paesi. Il meccanismo inventato consiste nell’offrire ai propri clienti la possibilità di non apparire mai nelle loro transazioni finanziarie internazionali. Questi clienti possono essere banchieri, manager di società dì investimenti, prestanome a capo di società off shore, privati che cercano di defiscalizzare una parte della loro fortuna, militari a capo di servizi segreti, così come anche direttori generali di imprese multinazionali. I motivi per occultare questi movimenti bancari sono molteplici e possono andare dalla semplice ricerca di discrezione nell’ambito di operazioni commerciali al riciclaggio di denaro sporco. Si può valutare il movimento finanziario legato alla nascita delle società di clearing in centinaia di miliardi di dollari. Poco importa tuttavia la quantità di zeri, importante è capire come un sistema all’inizio sano, il cui scopo era agevolare gli scambi bancari internazionali, sia stato sviato dai suoi obiettivi di partenza. La vicenda CEDEL presnta risvolti oscuri e inquietanti legati al crack dell’Ambrosiano. L’ideatore del sistema, Gérard Soisson è morto in circostanze misteriose in Corsica nel 1983, un anno dopo Roberto Calvi […] Calvi, Soisson e il nucleo dei fondatori di CEDEL sono i primi a capire che il denaro si è smaterializzato e che il problema di tutti coloro che possiedono capitali è sempre quello di investirli, di convertirli in titoli. Ma anche questi titoli sono smaterializzati, hanno perso di fatto il loro supporto cartaceo. Milioni di titoli sempre più virtuali sono scambiati ogni giorno grazie alle società di clearing […] Oltre all’entità delle cifre l’aspetto fondamentale del sistema è la fiducia tra due parti che il più delle volte nemmeno si conoscono. Qui interviene il clearing cioè la garanzia della solvibilità delle parti e la registrazione in un dato luogo in documenti precisi e concretamente visibili che lo scambio è avvenuto. Le società di clearing sono i notai del mondo contemporaneo […] Soisson muore dopo aver bevuto una tazza di caffè avvelenato. Anche i rapidi movimenti per riportare la salma dalla Corsica, luogo del decesso, fino in Lussemburgo, destano qualche sospetto […] Se quello della rete off shore, dei movimenti occulti di capitali, delle contiguità pericolose con ambienti che praticavano attività di riciclaggio è un filone centrale nella vicenda Calvi-Ambrosiano, altrettanto importante è il capitolo che riguarda l’editoria. Lo stesso Roberto Calvi più volte aveva attribuito l’origine dei suoi problemi all’ingresso nel mondo della carta stampata. È una scelta che Carlo Calvi conosce bene, avendola conosciuta direttamente e avendo frequentato i suoi principali protagonisti. “La scelta di entrare in Rizzoli non era dell’Ambrosiano, non fu una vera scelta di mio padre. Il piano originario era quello di utilizzare Rizzoli come avamposto per un progetto il cui obiettivo era quello di controllare la finanza e l’editoria italiana. L’idea non era di mio padre ma di Eugenio Cefis, presidente di Montedison, che a sua volta l’aveva probabilmente mutuata da Enrico Mattei. Poi la vicenda si è molto complicata, ma alla base di tutto rimane l’idea di Cefis, di cui più tardi si approprierà Umberto Ortolani per conto del Vaticano” […] Nel 1974 hanno inizio i primi colloqui tra la famiglia Rizzoli e i proprietari del Corriere della Sera. Per i Rizzoli il grande quotidiano milanese rappresentava il sogno di tre generazioni, ragion per cui appena si presentò l’occasione di rilevarne la proprietà fecero tutto il possibile per portare a termine tale progetto. In quel periodo il Corriere stava attraversando una fase difficile e, oltre alle ingenti perdite che registrava, doveva affrontare anche un complicato problema di gestione. Il quotidiano milanese era infatti posseduto in parti uguali da Giulia Maria Crespi, dalla FIAT e da Angelo Moratti per conto dell’ENI, ma il controllo effettivo era affidato prevalentemente alla signora Crespi […] I Rizzoli, in quegli stessi anni, erano arrivati alla terza generazione imprenditoriale. Il nonno Angelo aveva iniziato l’attività partendo con una piccola tipografia e arrivando, nel corso degli anni Sessanta, a possedere il più importante gruppo editoriale italiano. Alla sua morte, nel 1970, il controllo dell’azienda di famiglia era passato al figlio Andrea, mentre si affacciava sulla scena il giovane nipote Angelo Jr […] Dopo aver trattato con Moratti i Rizzoli proseguirono con Agnelli, che si rese anche disponibile come mediatore con Giulia Maria Crespi. L’acquisto fu deciso nel giugno del 1974 […] I Rizzoli avevano comperato quasi a occhi chiusi e ora si accorgevano che era difficile persino riuscire a pagare gli stipendi. Il Corriere, come singola testata, guadagnava, ma l’azienda che vi ruotava attorno era prossima alla crisi […] Cefis aveva promesso un sostegno finanziario all’azienda in crisi ma poi se n’era andato dall’Italia nel 1977, per stabilirsi prima in Canada e poi in Svizzera. Fu allora che nella casa editrice si impose la figura di Bruno Tassan Din, che era stato chiamato da Rizzoli nel 1973 per occuparsi della gestione finanziaria del gruppo, mai presa adeguatamente in considerazione né dal fondatore Angelo né dal figlio Andrea […] I Rizzoli e Tassan Din partirono alla ricerca di denaro. Provarono con le banche, con gli uomini politici, tutte le porte rimanevano chiuse, raccoglievano solo promesse alternate a minacce. Poi, inaspettatamente, Umberto Ortolani telefonò ad Andrea Rizzoli, già conosciuto in passato, offrendo il proprio aiuto. Così si stabilì il contatto fra la famiglia Rizzoli e la triade rappresentata da Ortolani, Gelli e Calvi […] Ortolani, è bene ricordarlo, si muove anzitutto in nome e per conto del Vaticano. La sua alleanza con la massoneria è del tutto strumentale […] Con l’operazione di acquisto del Corriere della Sera la Rizzoli diviene un’azienda in precario equilibrio finanziario che necessita di ingenti iniezioni di denaro liquido. Proprio in questa faticosa operazione di reperimento di fondi i Rizzoli si imbattono in Ortolani e Gelli e tramite loro, alla fine del 1975, arrivano a Roberto Calvi, l’anno in cui Calvi entra in contatto con la massoneria e diventa presidente del Banco Ambrosiano […] Secondo una testimonianza resa da Angelo Rizzoli Jr alla Commissione parlamentare d’inchiesta sulla P2, sembra che Ortolani abbia invitato Rizzoli, accompagnato da Tassan Din, nel suo studio per scambiarsi gli auguri di Natale. Era presente anche Gelli insieme a Calvi e ai massimi dirigenti del Monte dei Paschi di Siena e della BNL […] Su richiesta di Ortolani Calvi concesse subito un’apertura di credito ai Rizzoli poi seguita da ben più consistenti affidamenti, ma chiese anche qualcosa in cambio e cioè una sponda per sistemare azioni dell’Ambrosiano all’estero, attraverso la Cisalpine di Nassau e altre società del Banco e dei Rizzoli in Lussemburgo, nel Liechtenstein e a Panama, alle quali faceva capo la United Trading Corporation, società sotto il pieno controllo di monsignor Marcinkus […] Ortolani e Gelli si servono di Calvi per coinvolgere il gruppo Rizzoli in diverse operazioni imprenditoriali e finanziarie nonché nella distribuzione di tangenti ai partiti politici, soprattutto alla DC e al PSI. Contemporaneamente vengono effettuati interventi di sostegno o di acquisizione di numerose testate a carattere locale (tra gli altri i quotidiani Il Mattino, Il Piccolo, L’Eco di Padova, Il Giornale di Sicilia, L’Alto Adige, L’Adige) nell’ambito di un processo di collegamento con il Corriere della Sera, con l’obiettivo di costituire un gruppo mediatico compatto, destinato a raggiungere il maggior numero possibile di lettori e influenzare così, in senso moderato e centrista, l’opinione pubblica. In tutta questa complessa strategia, ancor più di Licio Gelli, il vero demiurgo è Ortolani; era lui a suggerire le operazioni che dovevano essere attuate dalla Rizzoli, con particolare predilezione per quelle nei settori assicurativo e bancario, che dovevano portare liquidità all’azienda […] Il controllo della Rizzoli e del Corriere della Sera, anche se a figurare come azionisti di riferimento erano i membri della famiglia Rizzoli, era passato nelle mani dei finanziatori esterni, ovvero dello IOR. Un successo dovuto all’intervento di Roberto Calvi che in sostanza agì come tecnico e come esecutore senza trarne alcun vantaggio né per sé né per il Banco Ambrosiano. Nel 1978 Umberto Ortolani subentra ad Andrea Rizzoli nel consiglio di amministrazione della Rizzoli (fatto peraltro documentato anche in sede di Commissione P2) […] Verso la primavera del 1980 prende corpo l’operazione tesa a rafforzare il ruolo di Ortolani e Gelli nel Corriere della Sera, attraverso la presenza diretta nell’azionariato Rizzoli e del Corriere di una misteriosa entità denominata “Istituzione”; il tutto doveva compiersi con i soldi dell’Ambrosiano. Non esiste prova documentale che dietro l’Istituzione si celi la P2, come invece si è sempre ritenuto. Ortolani tra l’altro ha sempre rappresentato interessi legati al Vaticano. Negli archivi di Gelli è stato ritrovato un rapporto sull’Opus Dei, elemento che attesta come il Venerabile guardasse con attenzione alla potente organizzazione cattolica. Va inoltre osservato che la P2 in quanto tale non disponeva di ingenti fondi propri da investire, era prevalentemente un network incapace di mobilitare direttamente risorse proprie. Si arrivò comunque alla redazione e all’approvazione del cosiddetto “pattone”. Si tratta di un documento dattiloscritto di una dozzina di pagine nel quale viene elaborato un programma di massima per le operazioni relative al nuovo aumento di capitale della Rizzoli che venne siglato a Roma all’Hotel Excelsior nel 1980 da Angelo Rizzoli Jr, Umberto Ortolani, Licio Gelli, Roberto Calvi e Bruno Tassan Din. Al termine di un complesso movimento di capitali e di azioni l’entità denominata Istituzione avrebbe disposto del 49,8% del capitale, il 10,2% sarebbe stato intestato a una fiduciaria che faceva capo a Tassan Din e il rimanente 40% sarebbe rimasto in mano ai Rizzoli. I costi di quest’operazione se li sobbarcò per intero il Banco Ambrosiano. Ortolani, Gelli e Tassan Din intascarono premi multimiliardari, sempre a carico dell’Ambrosiano. Carlo Calvi spiega: “Molti di questi fondi versati dal Banco Ambrosiano per la Rizzoli furono distratti da Ortolani e da Tassan Din. Ma dietro tutto questo c’è anche l’idea di mantenere un controllo dall’esterno sulla Rizzoli, che poi non fu più possibile a causa del cambiamento della legge sull’editoria che fu varata nell’agosto 1981” […] L’opinione pubblica si interessò al duo Ortolani-Gelli quando, nell’autunno del 1979, scoppiò lo scandalo ENI-Petromin. Si trattava di un contratto per la fornitura di petrolio che l’ENI aveva siglato con Petromin, l’ente dell’Arabia Saudita, e per il quale era stata pagata una tangente mascherata come spese di consulenza, versata a una società panamense che faceva capo all’Ambrosiano. L’ENI avverte il ministero del Commercio estero di avere stipulato un vantaggioso contratto con l’Arabia Saudita per la fornitura di greggio all’Italia e di dover pagare una provvigione a una società di brokeraggio internazionale che ha condotto l’operazione. Il ministro si congratula con il presidente dell’ENI, sottolineando la soddisfazione del presidente del Consiglio Andreotti. Il pagamento di questa robusta tangente era stato protetto dalla contemporanea presenza all’interno del ministero per il Commercio estero di due appartenenti alla P2 tra cui il ministro stesso […] Dalle indagini condotte all’interno dell’ENI emerse che l’ente petrolifero finanziava la holding lussemburghese dell’Ambrosiano e che buona parte dei crediti forniti dall’ENI erano stati usati per finanziare alcune partecipazioni estere del Banco Ambrosiano in gravi difficoltà finanziarie. Ecco una delle ragioni per le quali, secondo Carlo Calvi, dopo la carcerazione dell’estate ’81 a Lodi, nel corso della quale il presidente dell’Ambrosiano comincia a parlare dei partiti, Craxi e Andreotti si trasformano in suoi nemici, tanto da decretarne, d’intesa con il Vaticano, la caduta. Se infatti al processo d’appello previsto per l’estate del 1982 Calvi, come promesso, avesse cominciato a parlare delle maxitangenti l’asse della Prima Repubblica avrebbe potuto vacillare. Il Banco Ambrosiano Holding poté in effetti contare su cospicui crediti concessi dall’ENI, le cui figure di riferimento all’epoca erano in quota PSI. Ed è noto che Calvi finanziò il PSI nonché altri partiti […] È Siegenthaler a gestire i flussi di denaro che dall’ENI arrivano alle società estere del Banco Ambrosiano per poi finire chissà dove […] In aiuto di Calvi, che intanto continua a girare soldi allo IOR e a finanziare l’editoria e i partiti, viene anche la BNL del banchiere piduista Alberto Ferrari […] Al momento del crack dell’Ambrosiano l’ENI e la BNL risulteranno i due maggiori creditori […] Alla fine del 1979 la situazione di Calvi e dell’Ambrosiano, oberato da una mole di impegni finanziari superiore alle sue possibilità, diventa sempre più insostenibile. Il banchiere gioca ancora una volta la carta della ricapitalizzazione, ma in questa fase, per effetto del drenaggio effettuato dallo IOR, dal duo Ortolani-Gelli e da altre operazioni, i bilanci sono in forte perdita. Roberto Calvi si rende perfettamente conto della debolezza della sua posizione e avverte la necessità di appoggiarsi sempre più ai partiti politici. Finanziava il PSI dal 1975, il PSDI dal 1979, il PCI dal 1980 […] Nella primavera del 1980 il PSI aveva accumulato un’ingente esposizione nei confronti del Banco Ambrosiano che ne aveva sollecitato più volte, senza successo, il rientro. Claudio Martelli, deputato dal 1979, chiese a Gelli di interessarsi della questione presso Calvi. Il presidente dell’Ambrosiano fece presente a Gelli che era disposto a venire incontro al Partito Socialista Italiano, in cambio di nuovi, futuri depositi effettuati all’estero a favore dell’Ambrosiano dal gruppo ENI. L’operazione venne approvata dai vertici del PSI e vennero fornite a Calvi le coordinate di un conto in Svizzera su cui fare accreditare gli importi che l’Ambrosiano avrebbe bonificato. Da parte sua il partito si impegnava a usare tali importi per rientrare dall’esposizione che aveva in Italia con lo stesso Banco Ambrosiano. Il conto era presso l’UBS di Lugano. Era il famoso “Conto Protezione” […] In seguito il PSI non restituì, se non in minima parte, i fondi che aveva ricevuto in prestito dal Banco Ambrosiano. Con i soldi dell’Ambrosiano la corrente craxiana vinse il successivo congresso di Palermo del maggio 1981 in cui venne eletto vicesegretario Claudio Martelli. Il 1 giugno 1981 i giudizi Fenizia e Viola inoltrarono una rogatoria alla Camera dei ricorsi penali di Lugano e al giudice istruttore del tribunale di Lugano nella quale si chiamavano in causa i vertici dell’ENI, Martelli e Calvi, con le ipotesi di reato di concorso in peculato, corruzione aggravata, interesse privato in atti d’ufficio. La rogatoria passò da Milano al porto delle nebbie romano e nel settembre 1981 la Procura della capitale ottenne la competenza di tutte le inchieste sulla P2. Nel giugno 1983 l’inchiesta sul “Conto Protezione” venne archiviata […] Con Carlo Calvi ho approfondito una delle piste mancanti nella ricostruzione del caso Calvi-Ambrosiano: il ruolo dell’Opus Dei. Negli anni in cui il banchiere di Dio siede ai vertici della finanza italiana, due fazioni si scontrano all’interno del Vaticano. Obiettivo: promuovere un nuovo indirizzo di pensiero e una linea d’impegno politico ma anche controllare le finanze vaticane. Partiamo dal 1978. Il Vaticano è scosso dal rapido avvicendamento di tre Papi. Il 6 agosto muore l’ottantenne Paolo VI, papa Montini. Il 26 agosto viene eletto Papa Albino Lucani, patriarca di Venezia, che assume il nome di Giovanni Paolo I. poco più di un mese dopo la sua elezione, nella notte tra il 28 e il 29 settembre 1978, Giovanni Paolo I muore per un infarto del miocardio (mai clinicamente documentato: il corpo venne subito imbalsamato senza essere sottoposto ad autopsia) e il 16 ottobre viene eletto Papa l’arcivescovo di Cracovia Karol Wojtyla che assume il nome di Giovanni Paolo II. Si è molto discusso a proposito delle intenzioni di papa Lucani di promuovere un’azione di rinnovamento nell’ambito della gestione delle finanze vaticane di cui aveva una buona conoscenza. In effetti, quando era patriarca a Venezia, Lucani aveva duramente protestato per la cessione della Banca Cattolica del Veneto dallo IOR all’Ambrosiano. Marcinkus ne aveva ordinato la cessazione delle attività e la sua integrazione all’interno dell’Ambrosiano senza né consultare né informare il consiglio d’amministrazione della banca che veniva assorbita. La Banca Cattolica del Veneto era anche l’istituto al servizio del patriarca di Venezia e il suo punto di riferimento era proprio Albino Lucani. Marcinkus aveva reagito con sdegno e rabbia alle intromissioni nel suo operato, essendo ormai abituato a gestire lo IOR con metodi autocratici; inoltre aveva tessuto una fitta rete di rapporti con la massoneria e per questo non gradiva che un Papa di orientamento più conservatore sui temi della gestione finanziaria mettesse il naso nella spericolata costruzione cui aveva dato vita insieme a Roberto Calvi. Di qui lo scontro […] Riguardo al vento nuovo che Giovanni Paolo I avrebbe portato, vanno eliminate alcune semplificazioni: si ritiene che volesse dar vita a un pontificato basato su una concezione ispirata all’opera di Giovanni XXIII, “il Papa buono”, da cui mutuò la prima parte del nome, e che alla sua nomina fossero estranee cordate di potere all’interno del Vaticano. Di conseguenza, si crede che se fosse vissuto più a lungo avrebbe fatto piazza pulita di molte ambigue contiguità. In realtà la nomina di Albino Lucani non nasceva dal nulla, era piuttosto il frutto di un forte movimento che, dopo le nuove prospettive aperte dal Concilio Vaticano II, pretendeva una “restaurazione”. Proprio sulla base di questa linea conservatrice la candidatura di Albino Lucani era ben vista e sostenuta dall’Opus Dei: già prima del suo pontificato, infatti, Lucani espresse pubblicamente forte appoggio all’Opus Dei, che aveva invece trovato resistenze in Paolo VI, il quale aveva negato ripetutamente all’Opera la possibilità di ottenere la prelatura personale […] Si può ritenere che Montini rappresentasse una fazione di tecnocrati illuminati, aperti alle innovazioni del Concilio Vaticano II, che contrastavano il tentativo di restaurazione dell’armata integralista e conservatrice rappresentata dall’Opus Dei. Distinzioni sottili ma importanti. Queste due anime della Curia romana e della finanza cattolica si contendevano aspramente il primato, con risultati che si propagano sino ai giorni nostri […] In ogni caso, da uno scritto di Albino Lucani, nel quale il patriarca di Venezia tesseva apertamente le lodi dell’Opera e della sua concezione della vita laicale ed ecclesiale, si desume che se fosse rimasto sul soglio di Pietro, Giovanni Paolo I avrebbe presto concesso la prelatura personale all’Opus Dei e ne avrebbe seguito le indicazioni su importanti questioni […] A riconoscere questi fatti sono persino i vertici dell’Opus Dei. Monsignor Alvaro del Portillo, successore di Escrivá de Balaguer alla guida dell’Opera, in una lettera del 23 aprile 1979 alla Sacra Congregazione per i vescovi ha rivelato: “Sua Santità Giovanni Paolo I manifestò nel settembre 1978 la volontà che si procedesse a dar l’auspicata soluzione al nostro problema istituzionale. E il 15 novembre 1978, nel trasmettermi una lettera autografa augurale del Santo Padre Giovanni Paolo II per il 50° anniversario dell’Opera, il compianto Cardinale Segretario di Stato Jean Villot mi comunicò che Sua Santità considerava un’indilazionabile necessità che sia risolta la questione di una sistemazione giuridica dell’Opus Dei”. L’intenzione di Albino Lucani di rimuovere Marcinkus dallo IOR, imprimendo una nuova direzione alle finanze vaticane, non era dovuta soltanto a un semplice desiderio di pulizia e correttezza, quanto a un preciso disegno di matrice opusiana che intendeva affidare il delicato capitolo della gestione delle finanze della Santa Sede a figure più affidabili, sia all’interno sia all’esterno del Vaticano […] All’inizio degli anni Settanta l’arcivescovo di Cracovia Karol Wojtyla, mentre partecipava a Roma ad alcuni convegni presso il centro per i sacerdoti dell’Opera, entrò in contatto con la medesima. Il 13 ottobre 1974 Wojtyla tenne una conferenza al Centro della residenza universitaria internazionale di Roma dell’Opus Dei, sul tema “L’evangelizzazione e l’uomo interiore”. L’intesa tra l’Opera e l’arcivescovo di Cracovia, cementata dall’anti-marxismo radicale, dalla devozione mariana e dall’integralismo teologico, crebbe nel tempo […] Dal 1969 al 1973 l’Opus Dei andò in pratica al potere in Spagna con i tecnocrati del governo dell’ammiraglio Carrero Blanco, che gestì abilmente il lungo autunno del franchismo; ma anche in Francia l’espansione dell’Opus Dei era indiscutibile […] In Italia l’ingresso e l’espansione dell’Opera sono legati alle iniziative di monsignor de Balaguer che si trasferì a Roma nel 1946 ed esercitò una forte azione proseguita poi tramite i suoi inviati, ultimo il vescovo attualmente alla guida, Javier Echevarria Rodriguez. Il rapporto dell’Opus Dei con la massoneria è sempre stato improntato alla conflittualità e all’antagonismo, ma si sono evoluti nel corso degli anni. Se all’epoca di Calvi lo scontro era pressoché totale, ora le posizioni si sono ammorbidite. Negli ultimi anni è maturata una tregua non priva di forme di collaborazione […] Nel 1978, quando con il sostegno decisivo dell’Opus Dei Wojtyla è eletto pontefice, si realizza una situazione singolare: l’Opera prende sempre più peso nelle vicende vaticane configurandosi rapidamente come una fazione compatta e potente, tendenzialmente ostile a Marcinkus. Quest’ultimo, secondo quanto pubblicato da OP di Mino Pecorelli, faceva parte della Loggia Ecclesia, data di affiliazione 21 agosto 1967, matricola 43/649, che avrebbe annoverato tra i suoi iscritti anche i cardinali Baggio, Pappalardo, Poletti, Villot, il segretario di Paolo VI Pasquale Macchi e il vicedirettore dell’Osservatore Romano. Il nuovo pontefice, pur dovendo riconoscenza all’Opera per il suo appoggio determinante nello svolgimento del conclave, non se la sentiva di rimuovere Marcinkus dal suo incarico perché Marcinkus e Calvi erano funzionali alla sua politica di indebolimento del blocco comunista, sia nell’Europa dell’Est sia in America Latina. Marcinkus, fervente anticomunista, vicino ad ambienti atlantici favorevoli all’interventismo nei Paesi dell’Est europeo, era lo strumento ideale per la politica di disgregazione del blocco sovietico del quale faceva parte la Polonia […] Nonostante l’appoggio di Giovanni Paolo II all’Opera stessa e alle sue istanze di una svolta conservatrice, l’Opus Dei fu costretta a tirare il freno e convivere con una situazione che non era di suo gradimento. Dovette accettare obtorto collo che un banchiere iscritto alla massoneria fosse il punto di riferimento del Vaticano […] Almeno a partire dal 1978 l’Opera affiancò nel tempo a Calvi uomini come Siegenthaler, direttore del Banco Ambrosiano Overseas di Nassau, che ha svolto un ruolo di rilievo nel trasferimento del tesoro dell’Ambrosiano verso i paradisi fiscali panamensi dov’erano situate le controllate dello IOR […] Racconta Carlo Calvi: “Ci sono state molte persone che hanno svolto la funzione di tramite diretto tra l’Opus Dei e l’Ambrosiano, in particolare l’avvocato svizzero Wiederkeher che ha creato molte delle società panamensi che figurano nelle famose lettere di patronage di Marcinkus. L’Opus Dei era già presente prima della fase finale della vita di mio padre, quando l’Opera tornerà prepotentemente sulla scena”.